光讯达作为国内著名的教室物联网方案服务商，由于领先的设计方案和充满工匠精神的项目施工管理，近几年发展较快，屡屡斩获国内大型院校的物联网教室建设项目。公司具有较高的品牌和战略要求，对于新技术对企业的可能影响往往未雨绸缪。值此5G风口之际，特别邀请品类王战略创建者和战略定位专家高建林顾问与其核心团队，共同探讨如何在未来3-5年以内，使光讯达成为智慧校园中教室物联网方案服务的独角兽。
首先我们从品类的独特视角分析人类经济的发展历史，用历史告诉未来，告诉未来正在发生的趋势：经济的繁荣就是品类的繁荣和发展，品类没有机会，品牌等于零。结合校园和教室的品类演化，判断智慧校园和物联网教室，是校园管理和教学未来发展的必然趋势 ，5G 网络的高速度、低延时、低功耗和泛在网，为智慧校园和教室提供革命性的新技术基础设施，中国一定会迎来新一轮智慧校园建设的高峰。作为先行者，面对技术变革的机遇期，如何用先进的战略思想指导品牌和团队抓住这一机遇为客户和社会创造更大的价值，是我们共同的责任和担当。
（高建林顾问分享品类王战略）
由于光讯达在教室物联网领域已经提前布局，申请了众多的技术专利，为行业制定了若干先进的标准，技术的可靠性和方案的先进性已在国家重点项目上试点成功。接下来遵循“公关建立品牌”的核心思想，特别是针对技术驱动的B2B行业，规划一系列联合行业的公关推广活动，抢占行业顾客的心智，掌握行业发展的话语权，有了话语权才有定价权。
（光讯达核心团队分享学习心得）
另外，通过未来2-3年的业务发展评估，做好相应的产品、团队建设和组织发展规划、特别是供应链的发展规划，通过沙盘推演，提前发现薄弱环节予以完善。企业发展速度建立要在“品类王飞轮”的基础上，不断正向反馈和良性运转，实现企业在品牌和技术的牵引下高速成长。
通过双方近4个小时的沟通和互动，光讯达团队更加坚信品类王战略的力量，相信在双方的共同努力下，光讯达一定不辱使命！
